К чему приводит откладывание на потом построение структуры в бизнесе?
Стратегия, работающая на результат и высокую прибыль всегда должна быть на первом месте для каждого предпринимателя. Развивающийся бизнес – залог успешной и процветающей компании. Однако, не всегда владелец бизнеса к этому готов или имеет возможности настроить подобное управление. Поэтому в данной статье мы посмотрим, почему не стоит откладывать построение структуры бизнеса на потом.
Предприниматель, который не настроил бизнес-процессы сталкивается с препятствиями, которые тормозят развитие: 1. Бизнес каждый день фиксирует упущенную выручку. Без правильной системы управления компанией, владелец не сможет вовремя увидеть, какие процессы в его компании не работают четко. Это может привести к снижению общей прибыли компании. В нашей практике был пример, когда производственный бизнес недополучал 35,8% по выручке только из-за отсутствия всего одной точки контроля в продажах. 2. Персонал перекладывает ответственность друг на друга и на обстоятельства. Если нет четко определенных рабочих процессов и прозрачной системы управления, каждый сотрудник будет стараться переложить свои обязанности на кого-то другого и нести меньше ответственности. Это может привести к невыполнению работ в срок, снижению эффективности и потерь прибыли и клиентов. 3. Сотрудники не замотивированы на результат. Без четкой системы мотивации и бонусов, люди не будут работать на 100% своих возможностей. Нужно создать мотивационную систему, в которой человек получает стимул работать на результат, смог получить за это награду и повысить свой статус внутри команды. Из практики: после внедрения мотивации в компании по продаже одежды, рост выручки составил +121 % за тот же период прошлого года. 4. Нет командной работы. Без осознания всех участников процесса об их значимости и важности в компании, невозможно говорить о результативной работе. Разделение на исполнителей и иерархию работает, но всегда существует риск конфликта внутри команды, если каждый человек не осознает, какой ценный конечный продукт от него ждут для общего результата. После распределения функционала по отделам и сотрудникам, с привязкой к результату, вы не узнаете свою команду – они, наконец, начнут работать как единый организм. 5. Ответственность за все вопросы на собственнике. Владелец компании, которая работает без управленческих процессов будет нести на себе ответственность за любые сбои в работе, при этом не имея полной информации о том, что происходит в каждом процессе. Создавая же четкие регламенты и настраивая систему отчетности, распределяется ответственность между людьми, что дает возможность сосредоточить внимание только на ключевых точках по контролю текущих вопросов.