УВЕЛИЧИМ ПРИБЫЛЬ
вашего бизнеса на + 207%*,
вашего бизнеса на + 207%*,
ПН-СБ с 9:00 до 21:00
*средний показатель по нашим клиентам за 2022-2023
поможем масштабироваться
системно
системно
С нами выросли
более 30 компаний
более 30 компаний
Собственный опыт в
бизнесе более 15 лет
бизнесе более 15 лет
Один из кейсов
рост бизнеса Х26
рост бизнеса Х26
Привлекли инвестиций
более 70 000 000 рублей
более 70 000 000 рублей
Узнайте точную стоимость
Нажмите на вариант, который подходит Вам.
Мы свяжемся с Вами в течение 1 рабочего дня с 9:00 до 18:00 мск, договоримся о времени бесплатной консультации.
"Станьте владельцем бизнеса, который управляет прибыльной, контролируемой системой, затрачивая при этом минимум своего личного времени".
ТОП 8
запросов предпринимателей
запросов предпринимателей
Хаос в бизнесе может возникать из-за недостаточной организации процессов, неэффективного использования ресурсов, отсутствия стратегического планирования и управления, а также из-за неправильной коммуникации и лидерства в компании. Решение проблемы хаоса в бизнесе требует комплексного подхода, включающего в себя анализ и оптимизацию бизнес-процессов, улучшение управления и коммуникаций, а также разработку и внедрение стратегического планирования. Наша компания "Метод Роста" может помочь компаниям в решении этих проблем и достижении более эффективной работы.
Если вы хотите расти эффективно, то необходимо разработать план развития, который будет включать в себя определение ваших целей, желаемых результатов, анализ ваших сильных и слабых сторон, постановку задач и разработку стратегии и тактики их достижения. Для эффективного роста важно также инвестировать в свое образование, профессиональные курсы и тренинги, а также находить менторов и наставников, которые смогут помочь вам в вашем развитии. Наши консультанты по консалтингу могут помочь вам разработать план развития, определить стратегию и тактику, а также предоставить рекомендации и поддержку в вашем профессиональном росте.
Неспособность делегировать задачи может быть связана с недостаточной доверительной обстановкой, неправильным распределением ролей и ответственности, отсутствием ясной коммуникации и понимания целей компании. Для того, чтобы успешно выйти из операционной работы, необходимо разработать систему делегирования, которая будет включать в себя определение задач и ответственности, установление ясных коммуникационных линий и контроля процесса выполнения задач. Консультанты по консалтингу могут помочь разработать эффективную систему делегирования, обеспечивающую выход из операционной работы и повышение эффективности работы компании.
Расфокусировка от большого количества дел может быть связана с отсутствием ясных целей и приоритетов, неправильным временным управлением, неэффективным планированием и организацией процессов. Для того, чтобы избежать расфокусировки и увеличить продуктивность, необходимо разработать систему приоритетов и планирования, которая будет включать в себя определение целей, установление сроков и приоритетов, организацию рабочего времени и управление процессами. Консультанты по консалтингу могут помочь разработать эффективную систему управления временем и процессами, обеспечивающую повышение продуктивности и эффективности работы.
Для того, чтобы научиться планировать и создать структурированную систему управления, необходимо разработать методику планирования, определить цели и задачи, организовать процессы и установить ясную систему контроля. Консультанты по консалтингу могут помочь разработать план действий, который обеспечит создание эффективной системы управления, поможет контролировать ресурсы компании, достигать поставленных целей и повышать эффективность работы.
Большие выручки и малая прибыль могут быть связаны с неэффективным управлением затратами, неправильным ценообразованием, неэффективным использованием ресурсов, отсутствием контроля над финансами компании. Для того, чтобы повысить прибыль, необходимо оптимизировать затраты, провести анализ ценообразования, улучшить производственные процессы, контролировать финансы и принимать эффективные управленческие решения. Консультанты по консалтингу могут помочь в определении причин низкой прибыли и разработке плана действий для ее увеличения, а также обеспечить поддержку и контроль в процессе внедрения решений.
Для того, чтобы упаковать франшизу, необходимо провести анализ бизнес-модели, определить ключевые элементы франшизы, разработать бизнес-план, описать процессы, процедуры и инструкции для франчайзи, а также рассмотреть юридические аспекты и провести обучение франчайзи. Консультанты по консалтингу могут помочь в разработке бизнес-модели, составлении бизнес-плана, создании процедур и инструкций, а также в юридической поддержке. Они также могут помочь в проведении маркетинговых исследований и определении стратегии продвижения франшизы на рынке.
Для увеличения стоимости компании необходимо определить ее уникальные преимущества, разработать стратегию роста, улучшить операционную эффективность, диверсифицировать бизнес, увеличить прибыльность, улучшить управление рисками и маркетинговые усилия, а также увеличить инновационность компании. Консультанты по консалтингу могут помочь в определении ключевых факторов, влияющих на стоимость компании, разработке стратегии роста и плана действий для ее реализации, а также в улучшении операционной эффективности, управлении рисками и маркетинговых усилий.
ФИНДИРЕКТОР
НА АУТСОРСИНГ
НА АУТСОРСИНГ
Влияем на рост прибыли
и снижение неэффективных расходов
и снижение неэффективных расходов
Организуем прозрачную систему контроля
финансовых показателей
финансовых показателей
Внедрением в команду профессионального финдиректора
1
2
3
Что делает финдиректор
на аутсорсе?
на аутсорсе?
1
Систематизирует сбор отчетов
Контролирует сбор цифр по компании правильно и точно в срок
2
Работает
над повышением прибыли
над повышением прибыли
Ищет точки роста выручки
и оптимизирует расходы
и оптимизирует расходы
3
Помогает избежать кассовых разрывов
В компании есть финмодель и бюджет.
4
Ежемесячно встречается с собственником
Для принятия решений по увеличению чистой прибыли в след.мес. на основе аналитики
Специальное предложение
рублей в месяц
+ Внедрение шаблонов и обучение работе с ними вы получаете бесплатно.
39 900
от
Еще больше решений
для кратного роста бизнеса
для кратного роста бизнеса
ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ БИЗНЕСА
для роста прибыли
Подробный аудит вашего бизнеса, и детально составленный план по увеличению прибыли за счет внедрения бизнес-процессов.
для роста прибыли
Подробный аудит вашего бизнеса, и детально составленный план по увеличению прибыли за счет внедрения бизнес-процессов.
- оцифровка финансовых показателей
- прорисовка оргструктуры компании конечными результатами каждого этапа
- анализ выручки, маржинальности, доходов, расходов
- анализ эффективности сотрудников и должностей
- подбор инструментов по увеличению прибыли и расчет их окупаемости
- отчет по аудиту, который можно использовать как дорожную карты по дальнейшему развитию
- прорисовка оргструктуры компании конечными результатами каждого этапа
- анализ выручки, маржинальности, доходов, расходов
- анализ эффективности сотрудников и должностей
- подбор инструментов по увеличению прибыли и расчет их окупаемости
- отчет по аудиту, который можно использовать как дорожную карты по дальнейшему развитию
Дам точные цифры на сколько % и за счет каких инструментов вы увеличите прибыли в своей компании.
Гарантия результата: 100%
Средний срок аудита 10-14 дней
Стоимость 150 000 рублей
Средний срок аудита 10-14 дней
Стоимость 150 000 рублей
СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
структуры и мотивации
структуры и мотивации
1. Экспертный Аудит
Стратегическая сессия:
Выявление цели компании по прибыли Отрисовка бизнес-процесса на «сейчас»
Выявление узких мест и точек роста. Анализ управленческой отчетности и продаж:
-управленческая отчетность за последний год, с разбивкой по месяцам,
-отчет по продажам по каналам продаж, по типам клиентов, по продуктам
2. Разработка орг.структуры компании для достижения целевых показателей по чистой прибыли
3.Разработка мотивации сотрудников для достижения целевой прибыли:
-фин.модель на типовой месяц для достижения целевой прибыли,
-приведение мотивации персонала в соответствие с целью компании.
-внедрение инструмента автоматического подсчета ФОТ и зарплат относительно выручки компании
4.Разработка необходимых регламентов и документов, с учетом новой мотивации и ЦКП
-Должностных инструкций, текста вакансий (с требованиями, функционалом и мотивацией), чек-листов Порядка взаимодействия отделов
-Положение о коммерческой тайне, соглашение о неразглашении
-Порядок и инструменты отчетности для работы команды по новой системе мотивации,
-План (сценарий) еженедельных планерок для поддержания командной работы, контролю результатов и эмоциональной мотивации
Стратегическая сессия:
Выявление цели компании по прибыли Отрисовка бизнес-процесса на «сейчас»
Выявление узких мест и точек роста. Анализ управленческой отчетности и продаж:
-управленческая отчетность за последний год, с разбивкой по месяцам,
-отчет по продажам по каналам продаж, по типам клиентов, по продуктам
2. Разработка орг.структуры компании для достижения целевых показателей по чистой прибыли
-разработка Ценного Конечного Продукта (ЦКП) по каждому отделу и сотруднику ,
-описание функционала каждого отдела и сотрудника3.Разработка мотивации сотрудников для достижения целевой прибыли:
-фин.модель на типовой месяц для достижения целевой прибыли,
-приведение мотивации персонала в соответствие с целью компании.
-внедрение инструмента автоматического подсчета ФОТ и зарплат относительно выручки компании
4.Разработка необходимых регламентов и документов, с учетом новой мотивации и ЦКП
-Должностных инструкций, текста вакансий (с требованиями, функционалом и мотивацией), чек-листов Порядка взаимодействия отделов
-Положение о коммерческой тайне, соглашение о неразглашении
-Порядок и инструменты отчетности для работы команды по новой системе мотивации,
-План (сценарий) еженедельных планерок для поддержания командной работы, контролю результатов и эмоциональной мотивации
Длительность: 1 месяц
Бонус: дополнительный месяц сопровождения
Стоимость 299 000 Рублей*
*возможна рассрочка
Бонус: дополнительный месяц сопровождения
Стоимость 299 000 Рублей*
*возможна рассрочка
НАСТРОЙКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
под ключ
Переход от хаоса к порядку для повышения прибыли, рентабельности в вашем бизнесе. Для выхода собственника из операционки и управления бизнесом по показателям.
*возможа рассрочка
под ключ
Переход от хаоса к порядку для повышения прибыли, рентабельности в вашем бизнесе. Для выхода собственника из операционки и управления бизнесом по показателям.
*возможа рассрочка
- ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ БИЗНЕСА
- НАСТРОЙКА ОРГСТРУКТУРЫ И МОТИВАЦИИ
- РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТОВ по бизнес-процессу, отделам и сотрудникам
- разработка инструментов для достижения целевой прибыли
- расчет эффективности внедрения каждого инструмента
- описание бизнес-процесса, с назначением ответственных по орг.структуре и точек контроля.
- разработка чек-листов по каждой точке контроля бизнес-процесса, - настройка контроля качества внутри компании от отдела к отделу (заказчик-подрядчик)
- составление инструкций и регламентов. должностных инструкций и текстов вакансий
- сопровождение по внедрению ключевых инструментов
Длительность 2 месяца
Бонус 1 месяц сопровождения
Стоимость от 500 000 Рублей*
*возможна рассрочка
Бонус 1 месяц сопровождения
Стоимость от 500 000 Рублей*
*возможна рассрочка
Наши решения для
упаковки бизнеса
упаковки бизнеса
УПАКОВКА ФРАНШИЗЫ
Сначала мы упакуем ваш бизнес-процесс
Затем проведем анализ рынка и усилим ваше УТП
Пропишем инструкции и подберем необходимые договора
Разработаем 3 фин.модели
В результате получите комплект документов для франчайзи, орг.структуру и фин.модель по Управляющей Компании и регламенты взаимодействия
Сначала мы упакуем ваш бизнес-процесс
Затем проведем анализ рынка и усилим ваше УТП
Пропишем инструкции и подберем необходимые договора
Разработаем 3 фин.модели
В результате получите комплект документов для франчайзи, орг.структуру и фин.модель по Управляющей Компании и регламенты взаимодействия
Перечень работ по упаковке франшизы
1 этап. Упаковка бизнес-процесса.
Описание УТП и ЦА - конечного клиента,
Составление необходимых документов:
- договора, шаблоны, чек-листы,
- организационная структура,
- управленческий учет,
- финансовая модель на год одной бизнес-единицы (одного города),
- инструкций, регламентов, мотивации и требований к персоналу
Рекомендации по этапам продаж и общению с клиентом
Описание технологического процесса
Перечень инструментов, техники и оборудования, требования к подрядчикам/поставщикам
Способы контроля качества, порядок отчетности.
2 этап. Упаковка франшизы.
Описание УТП и сильные стороны по франшизе и портрета идеального клиента-франчайзи, сравнение и отличие от конкурентов
Команда. Сильные стороны учредителей и ключевых сотрудников
Финансовая модель УК, организационная структура
Финансовая модель франчайзи
Этапы пошагового открытия бизнеса в новом городе, включая выбор поставщиков, подрядчиков и персонала
ТЗ на продающую презентацию и сайт по продаже франшизы
Документы для работы с франчайзи
- Предварительный договор с франчайзи
- Договор Коммерческой Концессии,
- Правила работы с УК
1 этап. Упаковка бизнес-процесса.
Описание УТП и ЦА - конечного клиента,
Составление необходимых документов:
- договора, шаблоны, чек-листы,
- организационная структура,
- управленческий учет,
- финансовая модель на год одной бизнес-единицы (одного города),
- инструкций, регламентов, мотивации и требований к персоналу
Рекомендации по этапам продаж и общению с клиентом
Описание технологического процесса
Перечень инструментов, техники и оборудования, требования к подрядчикам/поставщикам
Способы контроля качества, порядок отчетности.
2 этап. Упаковка франшизы.
Описание УТП и сильные стороны по франшизе и портрета идеального клиента-франчайзи, сравнение и отличие от конкурентов
Команда. Сильные стороны учредителей и ключевых сотрудников
Финансовая модель УК, организационная структура
Финансовая модель франчайзи
Этапы пошагового открытия бизнеса в новом городе, включая выбор поставщиков, подрядчиков и персонала
ТЗ на продающую презентацию и сайт по продаже франшизы
Документы для работы с франчайзи
- Предварительный договор с франчайзи
- Договор Коммерческой Концессии,
- Правила работы с УК
В подарок 50% скидка на разработку сайта
В подарок настройка рекламной кампании для продажи франшизы
Длительность: 2-3 месяца
Стоимость 499 000 Рублей*
*возможна рассрочка
В подарок настройка рекламной кампании для продажи франшизы
Длительность: 2-3 месяца
Стоимость 499 000 Рублей*
*возможна рассрочка
УПАКОВКА ПОД ИНВЕСТИЦИИ
Стоимость 200 000 Рублей
*возможна рассрочка
- Анализ рынка и конкурентов, подсчет емкости ниши и Вашей доли в ней
- Разработка фин.модели, расчет сроков окупаемости инвестиционных средств
- Описание рисков и методов их уменьшения
- Расчет бюджета для старта проекта и оптимальных условий привлечения денег
- Разработка презентации для инвестора
Стоимость 200 000 Рублей
*возможна рассрочка
Честные отзывы наших клиентов
Наша команда
Мы работаем по всей России (география работ: Екб, Сургут, Уфа, Красноярск, Спб, Москва, Сочи)
Более 25 лет в управлении бизнеса
Дважды призер номинации Лучший предприниматель
НАШИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Проводим аудит на месте работы Вашего бизнеса
Все инструменты, которые мы внедряем, подкреплены опытом и точными цифрами
Работаем на результат
Более 25 лет в управлении бизнеса
Дважды призер номинации Лучший предприниматель
НАШИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Проводим аудит на месте работы Вашего бизнеса
Все инструменты, которые мы внедряем, подкреплены опытом и точными цифрами
Работаем на результат
Андрей Ибрагимов
основатель консалтинговой компании"Метод Роста",
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
Павел Андрианов
советник по управлению,
Москва
Москва
Нам доверяют предприниматели со всей России
Наши статьи
Реквизиты.
Индивидуальный предприниматель Ибрагимов Андрей Салаватович
ИНН: 027411331685ОГРНИП: 323784700176080
Расчётный счёт: 40802810920000037175
Название банка: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
Корреспондентский счёт: 30101810745374525104
ИНН банка: 9721194461
КПП банка: 997950001